★ Vernieuwde opleiding 'Leiding geven in de hulp- en de zorgverlening'

Teambegeleiders, coördinatoren, hoofdbegeleiders en diensthoofden vormen een belangrijke tussenschakel binnen een hulpverleningsorganisatie. Ze worden geconfronteerd met het complexe samenspel tussen cliënten, hulpverleners, het team en de grotere organisatie. De tegenstrijdige verwachtingen en spanningsvelden maakt hun positie vaak moeilijk en kwetsbaar.

Om dit complexe samenspel te hanteren en te begeleiden is het nodig om naast een hulpverlenende rol een duidelijke leiderspositie op te nemen. Leiding geven vraagt andere kaders, vaardigheden, invalshoeken. Hoe kunnen deze twee rollen dan zowel onderscheiden als verbonden worden? De opleiding wil hieraan een antwoord bieden en handvatten aanreiken. Het erkennen, voorkomen en verhelpen van verstarde samenwerkingspatronen krijgt volle aandacht.

Deze opleiding omvat 12 dagen verspreid over een jaar.

» We blijven trouw aan onze kernprincipes: authentiek leiderschap, stilstaan bij jezelf als persoon in je leiderschap, opbouwen van leiderschapsvaardigheden die medewerkers mee verantwoordelijk maken…

» We versterken vanuit nieuwe en andere inzichten uit het organisatie-denken.
Hierin staan (snelle) verandering en wendbaar kunnen reageren op veranderingen op de voorgrond, zoals we allen mochten ervaren bij de uitbraak van de corona-crisis. Het kernproces, namelijk een goede hulp-en zorgverlening opbouwen, staat hierbij centraal.

Zelfsturing en zelfverantwoordelijkheid van medewerkers, teams, ….zijn belangrijk om hierin mee te nemen.

In onze jaaropleiding zoeken we hoe je je hier als leidinggevende toe verhoudt
en hoe je hier structuur rond bouwt.

Wat mag je verwachten?

Theorie en kennis
- Inzichten in teamontwikkeling
- Leidersschapsstijlen
- Zicht op de samenwerking met de verschillende actoren
- Organisatiemodellen

Vaardigheden
- Aansturen van veranderingsprocessen
- Co-creëren van een gezonde relationele leeromgeving
- Aansturen en coachen van medewerkers,
- Bevorderen van zelfsturing en innovatie
- Omgaan met weerstand
- focussen op krachten en talenten

Attitude
- Reflecteren op eigen attitudes en waarden
- Positionering als leiding gevende

- Ontwikkelen van persoonlijk en situationeel leiderschap

" Ik leerde o.a. dat de verschillende leiderschapsstijlen elk hun eigen
krachten hebben, er is niet één ideale stijl.
Er zijn verschillende lesgevers die zelf ook hun eigen stijl hebben maar
samen goed nagedacht hebben over de inhoud en opbouw van de reeks. "

" De balans tussen theorie/tips, interactie en
casusbesprekingen is in evenwicht. "

" Als startende leidinggevende is de opleiding voor mezelf vanaf de eerste dag een houvast geweest.
In een veilig klimaat krijg je methodieken en technieken aangeleerd
waardoor je veel bewuster in het werkveld staat.
Zowel op professioneel als op persoonlijk vlak maak je een enorme groei.
Een aanrader voor iedere leidinggevende! "